A well-known quote, contained in a blockquote element.
A well-known quote, contained in a blockquote element.
A well-known quote, contained in a blockquote element.
META TEAM – tai koučingo ir konsultacijų komanda, kurios misija kurti saugią erdvę komandiniam darbui.
Meta Team programa – tęstinis komandos koučingo procesas, kurio metu nariai ugdo savarankišką gebėjimą augti, pažinti vienas kitą, bendradarbiauti.
Tai ne mokymai, o procesas kurio metu gimsta noras mokytis ir pritaikyti naujus metodus praktikoje, siekiant vieningos, kryptingos ir sklandžiai bendradarbiaujančios komandos.
Programa skirta organizacijoms, kurių vadovai siekia kurti darnias, efektyvias komandas.
Meta Team kuria komandoms erdvę geriau pažinti vienas kitą; skatina ieškoti kaip kiekvienas narys savo savitumais ir skirtumais gali papildyti komandą ir efektyviai bendradarbiauti tarpusavyje.
Mes tikime, kad efektyvus komandinis darbas – konkurencingumo pamatas.
Nauda organizacijai: |
| Sumažėjusi įtampa. Komandų nariai nebijo kalbėti atvirai, nes patiria, kad tai yra saugu ir produktyvu. Išaugęs atvirumas didina abipusį pasitikėjimą, kuris yra būtina kūrybiškumo, įsitraukimo ir našumo sąlyga; |
| Gerėja emocinis klimatas organizacijoje, nes komandose nariai išmoksta išsakyti įtampas ir geriau pasirūpinti savo bei kolegų savijauta. Auga pagarba kitoniskumui, tad mažėja priežasčių dalintis į skirtingas stovyklas. |
| Padidėjusi konflikto tolerancija. Nebijoma spręsti „sunkių“ klausimų, tad problemos neignoruojamos ar slepiamos, o konstruktyviai sprendžiamos. |
| Išaugęs įsitraukimas ir kūrybiškumas. Aistringai ieškoma geriausio varianto, nes tikima komandos vertybėmis, organizacijos tikslais ir savo verte; |
| Mažėja darbuotojų kaita, nes efektyviai veikianti, emocinę gerovę užtikrinanti komanda – svarbus faktorius daugeliui. |
| Gebėjimas mokytis iš patirties randasi komandos nariams patiriant, kad aptarti patirtis yra vertinga ir saugu. Klaidos nevertinamos kaip „blogis“ o kaip vertinga galimybė pasimokyti. |
| Programoje naudojamas unikalus META TEAM kompetencijų modelis susidedantis iš 6 efektyvios komandos dimensijų; Modelis sukurtas remiantis komandų darbo autoritetais kaip P. Hawkins, P. Lensioni ir kt. |
| Kiekviena užduotis, procesas yra pritaikomas atsižvelgiant į konkrečios Jūsų komandos ir organizacijos poreikius. |
| META KOMANDA programa – tai ne mokymai, o procesas kurio metu gimsta noras mokytis iš savo patirties ir ieškoti kaip naujus metodus pritaikyti praktikoje. |
Programoje naudojamas META TEAM sukurtas META TEAM modelis, susidedantis iš 6 dimensijų, kurias sudaro 30 komandinių kompetencijų.
META TEAM – tai koučingo ir konsultacijų kompanija, kurios misija kurti saugią erdvę komandiniam darbui.
Meta lyderystės programa – tęstinis komandos lyderio koučingo procesas, kurio metu dalyvis įtraukęs aplinkinius savo kolegas (360º) ugdo savo lyderystės kompetencijas.
Programa skirta visų grandžių vadovams, norintiems geriau suprasti kaip komandos nariai ir kolegos juos mato, supranta ir patiria, o svarbiausia – nustatyti kokių lyderystės kompetencijų ugdymas duos didžiausią grįžtamąją vertę.
| Išnaudoja efektyvų grįžtamąjį ryšį siekdama/s komandos ir savo tikslų. Tokiu būdu, kuriama grįžtamojo ryšio kultūra komandoje, kuriai vienodai svarbu grįžtamąjį ryšį tinkamai ir suteikti, ir paprašyti, ir priimti. | Rodo lyderystę konkrečiose situacijose (pvz. kuriant komandos strategiją; priimant sprendimus kartu su komandos nariais, kuriant glaudesnius ryšius su savo komandos nariais). | Efektyviai ugdo savo lyderystės mąstyseną, kuri padeda komandos potencialo atsiskleidimui aplinkoje, kurioje nuolat vyksta pokyčiai. |
Nauda organizacijai: |
Grįžtamojo ryšio kultūros kūrimas komandoje, skatina aukštesnį pasitikėjimą savimi ir komandos nariais. Tai padeda komandai augti atliepiant organizacijos keliamus lūkesčius. | |
| Lyderio kompetencijų augimas, kuria atsakingesnę ir savarankiškesnę komandą, susitelkusią į organizacijos tikslų pasiekimą. | ||
| Į komandas orientuotas koučingas: | 1. Kryptingumas • Apibrėžiama kryptinga lyderystės augimo sritis, svarbi tiek vadovo, tiek komandos atžvilgiu. | 2. Komandos nariai • Lyderio komandos nariai – svarbiausia dalis proceso. |
| 3. Kolegų indėlis • Kolegų pasiūlymai ir patarimai naudojami planuojant ir įgyvendinant pokyčių veiksmų planus. | 4. Grįžtamasis ryšys • Ne rečiau nei kas mėnesį teikiamas kolegų grįžtamasis ryšis ir pasiūlymai skatina aktualius pokyčius veikloje ir elgesyje. | 5. Matavimas • Mini apklausos, matuoja lyderių augimą, kurį mato ir suvokia ne pats lyderis ar koučingo specialistas, bet lyderį supantys kolegos. |
Programoje naudojamas META TEAM sukurtas META LYDERYSTĖS modelis, susidedantis iš 6 dimensijų, kurias sudaro 24 kompetencijos.
Ala yra individualaus bei komandinio koučingo srityse. Ji dirba su vadovais bei komandomis jų augimo ir efektyvaus veikimo klausimais naudojant ICF (International Coaching Federation) kompetencijas. Nuo 2020 ICF narė.
Iššūkiai, nuolatinis tobulėjimas yra Alos kasdieniai palydovai. Organizacijų lyderystė, pokyčių valdymas ir strateginė plėtra bei prognozės yra tos sritys, kuriose šiomis dienomis yra labiausiai įsitraukusi. Koučingas yra neatsiejama jos kasdienio gyvenimo dalis, kurį naudoja kurdama įmonėse organizacinę kultūrą, formuojant efektyvias komandas, taip personalo valdyme bei kasdieniame gyvenime.
Ala yra Grosso Moda Beheer B.V. finansų direktorė ir valdybos narė. 2019 gautas Executive Master of Business Administration diplomas pagilino žinias, susijusias su strateginiais organizacijos pokyčiais, rinkodara, vadovavimu, skaitmenine transformacija.
"Nebijokite tobulėti lėtai, bijokite sustoti vietoje" (Kinų patarlė).
Evelinai koučingas – tai gyvenimo ir darbo būdo filosofija, o nuo 2019 metų tapo pagrindine profesine veikla. Turi sukaupusi 300+ Individualių ir darbo su komandomis valandų. Atstovauja ir laikosi profesionalius standartus ir etiką atitinkantį ICF koučingą (Tarptautinė Koučingo Federacija).
Tarptautinės Koučingo Federacijos Lietuvoje Prezidentė (2022, ICF); Valdybos narė (2021 – 2022, ICF), mokymų partnerė, mentorė.
Evelina turi verslo ir tvarios produkcijos kūrimo patirtį, yra sukaupusi ankstesnės 10 metų darbo patirties tarptautinėse organizacijose, lyderystės patirtis finansų ir rizikos valdymo sektoriuje.
META TEAMS komandoje specializuojasi lyderystės 360º tyrimuose, dirba individualiai su vadovais bei jų komandomis – efektyvumui, darnai ir inovacijoms skatinti.
Domisi ir dalinasi lyderystės iššūkių, autentiškumo, sprendimų priėmimo, streso valdymo ir perdegimo prevencijos temomis.
Gyvenime 2x mama, keliautoja, gamtos ir sporto užsiėmimų entuziastė.
Nuo 2012 m. Gintautas yra koučingo specialistas (ICF sertifikuota programa “Leader as a coach”), ICF Lietuva asociacijos narys. Nuolat tobulina įgūdžius komandinio ir asmeninio koučingo, organizacijų psichologijos ir kultūros srityje. Asmeninėse ir komandos koučingo sesijose kartu su klientais mokosi pamatyti svarbiausius nematomus dalykus, auginti sąmoningumą, keisti ribojančius įsitikinimus, grynintis vertybes, o svarbiausia - kurti pilnaverčius santykius.
Gintautas tiki, kad kiekvienos organizacijos pamatas - jos narių santykiai, kuriantys palankią kultūrą skleistis komandiniam darbui. Šiuo metu vykdydamas generalinio direktoriaus pareigas UAB “Via3L LT” daugiausia dėmesio skiria būtent įgalinančios ir įtraukiančios organizacijos kultūros puoselėjimui.
Kaip “META TEAMS” komandos narys padeda kitoms organizacijoms auginti jų kultūrą, ir komandinio darbo atmosferą. Savo vertybėmis, patirtimi ir pastangomis prisideda prie pokyčio Lietuvos verslo aplinkoje, kad atvirumu ir pasitikėjimu pagrįsti santykiai taptų nauja norma, kuriančia kiekvieno darbuotojo gerą emocinę savijautą.
Marius profesionaliu koučingu užsiima nuo 2020 m., o kaip klientas, koučingu susidomėjo 2016 m. Savo sąskaitoje jau turi sukaupęs 300+ val. individualių sesijų. Tarptautinės Koučingo Federacijos Lietuvoje valdybos narys (2022, ICF).
Marius per 15 karjeros metų patirtį kaupė tarptautinėse organizacijose telekomunikacijų (Telia), finansų (Revolut, Swedbank), bei tvarios energetikos (Modus grupės Green genius global) sektoriuose, IT paslaugų ir produktų vystymo srityse.
META TEAMS komandoje specializuojasi 360º lyderystės tyrimuose, bei Agile/Lean metodologijų taikyme.
Nerijus yra strategijos konsultantas ir fasilitatorius, įmonių valdymo ir valdysenos ekspertas, įmonių finansų profesionalas, lektorius. Savo profesinėje veikloje bendradarbiauja su “Vadovų klubais”, “Verslo žiniomis”, ISM. Tarptautinės Koučingo Federacijos Lietuvoje Valdybos narys (2021, ICF). 2019 m. baigė individualaus koučingo mokyklą (Erickson International, Latvija), 2020 m. baigė komandinio koučingo kursus (L-CON Global, Lietuva). Koučingo metodus taiko Vadovų komandų strateginių sesijų ir individualių sesijų metu.
Nerijus turi sukaupęs 11 metų valdybos nario patirties įvairiose valstybės, savivaldybių ir privačiose įmonėse, taip pat 17 metų finansų vadovo patirties (“Utenos trikotažas”, “Omnitel”).
Nerijaus vykdo individualią profesinę veiklą strategijos, bendrovių valdysenos, įmonių finansų srityse, taip pat dalyvauja kaip vadovų mentorius įvairiose mentorystės platformose (“iDialogue”, “Rotary akademija”, KTU mentorystės programoje “Guided”).
META TEAM